PROTEUS

Expertos en Familias Empresarias, Gobierno Corporativo e Institucional.

Nos inspira contribuir a que las familias sean más felices, 

las organizaciones más efectivas y las instituciones más legítimas.

 

Nuestros Servicios

Gobierno Familiar

Identificamos el sello, los talentos y el capital relacional de cada familia empresaria, acompañándolas en su desarrollo.

Aportamos valiosa experiencia para diseñar el sistema de gobierno y para regular armoniosamente la interacción entre familia, empresa y propiedad.

Guiamos procesos de sucesión y de toma de decisiones; fortalecemos el capital relacional y facilitamos la transmisión del legado a las siguientes generaciones, viabilizando su proyección estratégica como líderes responsables y efectivos, asegurando equidad y cuidando el emotional ownership.

Gobierno Corporativo

Diseñamos sistemas de gobierno que permitan el logro del propósito empresarial.

Aportamos, evaluamos e implementamos buenas prácticas directivas y modelos de toma de decisiones estratégicas.

Alineamos, resolvemos conflictos y facilitamos acuerdos de socios, directores y gerentes en torno a estrategias corporativas, procesos de profesionalización, transformación e innovación estratégica.

Modelo de Negocios, Innovación Corporativa

Colaboramos, orientamos y expandimos la calidad de las decisiones y principios estratégicos de la Alta Administración en contextos-necesidades de innovación, emprendimiento/intraemprendimiento, control en escenarios de incertidumbre, distinguimos los espacios que agregan valor de aquellos que lo destruyen, maximizando los beneficios para los agentes de interés, stakeholders y cuidando el valor del patrimonio de socios/accionistas. Desarrollamos talleres de reflexión estratégica, gestión de la innovación y transformación del modelo de negocios. Nuestro enfoque es único y responde al modelo Effectuation, utilizado por innovadores expertos para decidir en escenarios de alta incertidumbre, con los aportes de un Premio Nobel (H. Simon) y la profesora de Darden (Virginia University), Saras Sarasvathy, aplicado exitosamente en todo tipo de organizaciones.

Transformación Organizacional

Implementamos organizaciones efectivas, apoyando a nuestros clientes en el análisis y diseño de aquellos objetivos que permitan la consecución de propósito empresarial, apoyados en metodologías y planificación dinámicas, entendemos la flexibilidad que requiere el escenario actual para obtener resultados sostenibles en el tiempo. Sabemos que la Alta Dirección tiene tiempo escaso, por lo que nuestra mirada estratégica y enfoque práctico nos transforma en los compañeros ideales para implementar el cambio cultural, estructura organizacional, compensaciones de la alta dirección y así como otros desafíos estratégicos organizacionales.

Metodología

Contamos con una serie de modelos y metodologías que seleccionamos cuidadosamente para crear propuestas prácticas y efectivas adecuadas a los desafíos, necesidades y cultura de nuestros clientes,

Effectuation – Action Learning – Lego Serious Play

Mentoring de Alta Dirección – Mapa de Stakeholders

Ethos & Estrategia Corporativa – Intervenciones Sistémicas

Técnicas de Resolución de Conflictos – Benchmarks

Por qué Nosotros

En Proteus respetamos la singularidad de cada uno de nuestros clientes y con base en dicha identidad construimos soluciones “a la medida”, potenciando sus recursos, habilidades y destrezas distintivas.

En Proteus aportamos buenas prácticas, metodologías de reflexión y generamos las conversaciones estratégicas requeridas entre familiares-socios, directores y alta gerencia.

En Proteus desarrollamos relaciones de largo plazo con nuestros clientes, a quienes acompañamos, guiamos y acogemos en sus procesos de evolución corporativa, familiar o institucional.

Perspectiva Estratégica Independiente

Enfoque a la Medida

Herramientas Profesionales

Apoyamos en la Implementación

Nuestros Clientes

Experiencias

«Luego de un detallado diagnóstico de nuestra organización, a nivel nacional, Proteus propuso un sistema de Gobierno Corporativo que permitiera actualizar la organización y corregir imprecisiones a nivel de sus procesos.

También analizó y diseñó un plan de sucesión del Presidente Ejecutivo del Grupo definiendo el proceso de transición en excelente forma, ya que su propuesta ha contado con la aceptación y apoyo de los socios y de la gran mayoría de nuestros ejecutivos.

El trabajo de Proteus ha sido muy profesional y se han cumplido todas las metas que nos habíamos propuesto.»

Carlos Gil del Canto – Presidente Ejecutivo, Grupo de Empresas D&C

“Proteus ha sido fundamental en la profesionalización del Gobierno Corporativo de nuestro Holding, nos ayudó a conformar un nuevo Directorio y nos ha acompañado en su implementación y funcionamiento.”

Christian Steffens Latorre – Gerente General Grupo Prohabit

“Para mí y mi familia nos fue de mucha ayuda la guía y el acompañamiento de Proteus en la construcción de nuestro primer Protocolo Familiar. La experiencia del equipo nos hizo el trabajo más fácil.”

Ignacio Del Río Goudie – Presidente, Inversiones Torca (Family Office Familia Del Río Álamos)

“Fue un agrado trabajar con Proteus no sólo por la calidad de la metodología y su correcta aplicación, sino también por el involucramiento y cariño con que trabajaron hasta llegar al resultado.”

Roberto Bianchi, Gerente General – Inversiones Torca (Family Office Familia Del Río Álamos)

«El protocolo de una familia empresaria no sólo sienta las bases para el desarrollo futuro de negocios en los que participa, sino que además promueve el entendimiento de sus miembros y, por lo tanto, ayuda a mantenerlos unidos. Su proceso de creación requiere, entre muchas cosas, considerar los intereses de todos y avanzar sabiamente.

Proteus tuvo un rol clave en la creación del nuestro. A través de profesionalismo, dedicación y confianza logró reunir toda la información necesaria y se adaptó siempre a las particularidades propias de la familia»

Arturo Palma Matetic – Director Ejecutivo Family Office Auquinco

«Proteus nos acompañó, desde el inicio, en el proceso de formalizar nuestra oficina familiar a través de una profunda introspección personal y familiar. Con este proceso logramos confirmar valores empresariales e intereses personales y familiares y definir nuestras principales áreas de negocios, como también el rol de cada uno de nosotros dentro del grupo.
¡Un gran aporte!»

Teresa Matetic Riestra – Presidenta Family Office Auquinco y Fundación Teraike

«Proteus nos apoyó para desarrollar un buen punto de arranque a nuestra transición generacional. Nos ayudaron a separar los órganos de gobierno de las empresas, de los de la familia. Hoy en día tenemos un Consejo de Familia y un Consejo de Dueños, que nos ha permitido que los temas de cada uno se traten por separado y evolucionen.»

Mónica María Gómez Jaramillo – Socia y Directora Grupo Familia (Colombia)

«Tuvimos el gusto de trabajar con Gonzalo Jiménez y Natalia Fuenzalida de Proteus. En 2014 nos apoyaron en una revisión muy importante de nuestros valores como familia empresaria y un direccionamiento de siguientes pasos para nuestro gobierno familiar. Su asesoría fue franca, de alta contribución, y muy profesional. Apreciamos mucho el trabajo con Proteus.»

Eulalia Sanín – Socia Grupo Familia (Colombia)

«El futuro de un grupo familiar debe cimentarse en un sólido Protocolo, elaborarlo implica momentos duros y complicados; la empatía, claridad y capacidad de Proteus nos ayudaron mucho en completar exitosamente dicha etapa.»

Marco Aveggio – Miembro del Consejo Familiar del Grupo Wiese (Perú) – Director de empresas del sector industrial, inmobiliario y retail – Director de empresas sin fines de lucro del sector cultura y recuperación patrimonial

«En casi 20 años de relación con Proteus he podido apreciar el importante aporte que ha sido su asesoría en diversas organizaciones y circunstancias.

He observado una actualización permanente de sus conocimientos, una actitud constante y consistente de análisis crítico de hechos y escenarios distintos, donde la combinación de academia, investigación y práctica a través de la participación en empresas y casos reales, les permite la innovación contínua y una gran amplitud de miradas lo que es una base muy rica para desarrollar aproximaciones acertadas y creativas a las problemáticas planteadas.»

Gerardo Köster – Presidente del Family Office Kacinco y Past president de Corporación Chileno-Alemana de Beneficencia

«Conocemos a Gonzalo Jiménez y a Proteus, desde que nuestro padre, Emilio Saval, Presidente de Laboratorios Saval, le pidió asesorarnos en su proceso de sucesión, hace casi quince años.

Desde entonces él y su equipo nos han ayudado a prepararnos para asumir exitosamente los puestos de directores que junto a mis dos hermanos y una prima y socia, ocupamos en el Directorio. Proteus tuvo un valioso rol en la organización y profesionalización de nuestro family office, Celta Inversiones.»

Rodrigo Saval Bravo – Director Laboratorios Saval y Director del Family Office Celta Inversiones

«El protocolo familiar realizado con Proteus nos permitió delinear nuestra sucesión y diseñar un sistema de gobierno que con su implementación nos ha ayudado a ordenar y profesionalizar nuestro quehacer empresarial.»

Raúl Lombardi Fiora del Fabro – Gerente General, Hacienda Piemonte S.A.

«I first encountered Gonzalo Jiménez, CEO of Proteus, at the FBN Summit in Rio De Janeiro. Since then, we have engaged him consecutively as keynote speaker at FBCG annual events. It is what I first experienced in Brazil that kept us inviting him back to our events. He captivates the audience on a deep, human level. He listens with empathy, challenges with daring questions and engages the audience with real life stories. We highly recommend him for large and small groups and look forward to having Professor Gonzalo Jiménez and his colleagues as part of our community journey.»

Sara Mohammadi – CEO, Family Business Council Gulf (GCC Chapter of Family Business Network International (FBN))

«I had the pleasure of working with Gonzalo and his colleagues over several years at The Family Business Network, where we collaborated on program content development and moderation for global conferences and summits. Gonzalo was always inspiring with the right dose of wisdom, creativity and forward thinking to come up with engaging workshops and speeches for family business members. Gonzalo and his colleagues also expertly combine academic knowledge with practice-based experience in his writings and advising roles»

Rania Labaki – Ph.D., Associate Professor of Finance and Family Business. Director, EDHEC Family Business Centre. Board Member, IFERA. Editor, Entrepreneurship Research Journal.

«I am thankful to Professor Gonzalo Jiménez, CEO of Proteus, who has helped in promoting the entrepreneurial mindset in Pakistan through his guest speaker sessions.

The IBA CED is working to shape the entrepreneurs for the new normal: Environmental, social and ethical sustainability with a meaning and purpose.

I find myself to be lucky to have a good friend in the journey of entrepreneurial learning, Gonzalo has a rich experience in working with family business and the creative use of effectuation in promoting entrepreneurship.»

Dr. Shahid Qureshi – Program Director Center for Entrepreneurial Development, IBA Karachi, Pakistan

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