PROTEUS

Expertos en Familias Empresarias, Gobierno Corporativo e Institucional.

Nos inspira contribuir a que las familias sean más felices, las organizaciones más efectivas y las instituciones más legítimas.

 

Nuestros Servicios

Gobierno Familiar

Identificamos el sello, los talentos y el capital relacional de cada familia empresaria, acompañándolas en su desarrollo.

Aportamos valiosa experiencia para diseñar el sistema de gobierno y para regular armoniosamente la interacción entre familia, empresa y propiedad.

Guiamos procesos de sucesión y de toma de decisiones; fortalecemos el capital relacional y facilitamos la transmisión del legado a las siguientes generaciones, viabilizando su proyección estratégica como líderes responsables y efectivos, asegurando equidad y cuidando el emotional ownership.

Gobierno Corporativo

Diseñamos sistemas de gobierno que permitan el logro del propósito empresarial.

Aportamos, evaluamos e implementamos buenas prácticas directivas y modelos de toma de decisiones estratégicas.

Alineamos, resolvemos conflictos y facilitamos acuerdos de socios, directores y gerentes en torno a estrategias corporativas, procesos de profesionalización, transformación e innovación estratégica.

Modelo de Negocios, Innovación Corporativa

Colaboramos, orientamos y expandimos la calidad de las decisiones y principios estratégicos de la Alta Administración en contextos-necesidades de innovación, emprendimiento/intraemprendimiento, control en escenarios de incertidumbre, distinguimos los espacios que agregan valor de aquellos que lo destruyen, maximizando los beneficios para los agentes de interés, stakeholders y cuidando el valor del patrimonio de socios/accionistas. Desarrollamos talleres de reflexión estratégica, gestión de la innovación y transformación del modelo de negocios. Nuestro enfoque es único y responde al modelo Effectuation, utilizado por innovadores expertos para decidir en escenarios de alta incertidumbre, con los aportes de un Premio Nobel (H. Simon) y la profesora de Darden (Virginia University), Saras Sarasvathy, aplicado exitosamente en todo tipo de organizaciones.

Transformación Organizacional

Implementamos organizaciones efectivas, apoyando a nuestros clientes en el análisis y diseño de aquellos objetivos que permitan la consecución de propósito empresarial, apoyados en metodologías y planificación dinámicas, entendemos la flexibilidad que requiere el escenario actual para obtener resultados sostenibles en el tiempo. Sabemos que la Alta Dirección tiene tiempo escaso, por lo que nuestra mirada estratégica y enfoque práctico nos transforma en los compañeros ideales para implementar el cambio cultural, estructura organizacional, compensaciones de la alta dirección y así como otros desafíos estratégicos organizacionales.

Metodologías y Experticia

Contamos con una serie de modelos y metodologías que seleccionamos cuidadosamente para crear propuestas prácticas y efectivas adecuadas a los desafíos, necesidades y cultura de nuestros clientes.

Effectuation – Action Learning – Lego Serious Play

Mentoring de Alta Dirección – Mapa de Stakeholders

Ethos & Estrategia Corporativa – Intervenciones Sistémicas

Técnicas de Resolución de Conflictos – Benchmarks

Por qué Nosotros

En Proteus respetamos la singularidad de cada uno de nuestros clientes y con base en dicha identidad construimos soluciones “a la medida”, potenciando sus recursos, habilidades y destrezas distintivas.

En Proteus aportamos buenas prácticas, metodologías de reflexión y generamos las conversaciones estratégicas requeridas entre familiares-socios, directores y alta gerencia.

En Proteus desarrollamos relaciones de largo plazo con nuestros clientes, a quienes acompañamos, guiamos y acogemos en sus procesos de evolución corporativa, familiar o institucional.

Perspectiva Estratégica Independiente

Enfoque a la Medida

Herramientas Profesionales

Apoyamos en la Implementación

Nuestros Clientes

Experiencias

«Luego de un detallado diagnóstico de nuestra organización, a nivel nacional, Proteus propuso un sistema de Gobierno Corporativo que permitiera actualizar la organización y corregir imprecisiones a nivel de sus procesos.

También analizó y diseñó un plan de sucesión del Presidente Ejecutivo del Grupo definiendo el proceso de transición en excelente forma, ya que su propuesta ha contado con la aceptación y apoyo de los socios y de la gran mayoría de nuestros ejecutivos.

El trabajo de Proteus ha sido muy profesional y se han cumplido todas las metas que nos habíamos propuesto.»

Carlos Gil del Canto – Presidente Ejecutivo, Grupo de Empresas D&C

“Proteus ha sido fundamental en la profesionalización del Gobierno Corporativo de nuestro Holding, nos ayudó a conformar un nuevo Directorio y nos ha acompañado en su implementación y funcionamiento.”

Christian Steffens Latorre – Gerente General Grupo Prohabit

“Para mí y mi familia nos fue de mucha ayuda la guía y el acompañamiento de Proteus en la construcción de nuestro primer Protocolo Familiar. La experiencia del equipo nos hizo el trabajo más fácil.”

Ignacio Del Río Goudie – Presidente, Inversiones Torca (Family Office Familia Del Río Álamos)

“Fue un agrado trabajar con Proteus no sólo por la calidad de la metodología y su correcta aplicación, sino también por el involucramiento y cariño con que trabajaron hasta llegar al resultado.”

Roberto Bianchi, Gerente General – Inversiones Torca (Family Office Familia Del Río Álamos)

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